【再燃創(chuàng)業(yè)激情，凝聚合力干事】啟東建筑集團2018年中工作會議昨召開

　　8月28日，啟東建筑集團有限公司2018年中工作會議在集團總部十四樓會議室召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各下屬單位主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、部分在建工程項目經(jīng)理及總部部室負責(zé)人等130余人參加了本次會議。集團公司董事長陳向陽作工作報告，會議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝主持。

　　會議首先由集團公司副總經(jīng)理朱洪新就年中檢查的整體情況作點評。他要求各單位、各項目必須嚴格按照董事長提出的“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”的管理要求，加強日常全過程管控，動真碰硬、嚴抓嚴管，確保集團公司整體施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全形勢不斷向好。

　　接著，集團工程管理部部長邱虎、安全設(shè)備部部長倪健紅、人力資源部部長黃春雷分別對工程質(zhì)量、安全管理、人力資源三個方面的年中檢查情況作了詳細點評。

　　下午的會議中，集團公司總會計師倪學(xué)輝作了稅務(wù)檢查情況通報，并對稅收管理工作提出了要求。

　　最后，集團公司董事長陳向陽作了題為《適應(yīng)新形勢抓住新機遇實施新舉措謀求新發(fā)展》的工作報告。他從經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升、市場開拓難中有進、轉(zhuǎn)型升級快中有序、內(nèi)部管理實中有效、作風(fēng)建設(shè)嚴中有情五個方面總結(jié)回顧了上半年的主要工作。報告中，陳董事長結(jié)合具體經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)，運用市場對標(biāo)、案例分析的方法全面、客觀地評價分析了集團公司上半年的績效情況，深入剖析了各部門、各下屬單位經(jīng)營管理工作中的問題與不足，確定了“適應(yīng)形勢，苦練內(nèi)功，有所作為，乘勢而上”的總體指導(dǎo)思想，確立了“有利可圖，風(fēng)險可控;適度規(guī)模，現(xiàn)金為王;多元經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展”的企業(yè)基本經(jīng)營策略，強調(diào)了“精心育市場，精細強管理，精品鑄品牌，精美展形象”的基本工作指導(dǎo)原則，并對下半年及今后一個階段的工作提出了“六新”工作要求：企業(yè)發(fā)展要有新定位、干事創(chuàng)業(yè)要有新狀態(tài)、市場開拓要有新作為、內(nèi)部管理要有新舉措、人才培養(yǎng)要有新方略、作風(fēng)建設(shè)要有新氣象。

　　報告結(jié)束前，陳向陽董事長以北宋大家張載的名句“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”為引，號召大家為企業(yè)立心，為員工立命，為前輩繼事業(yè)，為未來展宏圖，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，一往無前、舍我其誰的豪氣，逆勢而進、奮發(fā)趕超的志氣，再燃創(chuàng)業(yè)激情，凝聚合力干事，創(chuàng)出新事業(yè)，干出新成效。

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