集團(tuán)公司召開(kāi)管理工作專(zhuān)題會(huì)議

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司管理水平，持續(xù)推動(dòng)“精細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、常態(tài)化控制”走深走實(shí)，6月5日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)管理工作專(zhuān)題會(huì)議。本次會(huì)議采用“線上+線下”的形式召開(kāi)，在啟相關(guān)人員在集團(tuán)總部建都大廈14樓會(huì)議室參會(huì)，外地相關(guān)人員以公司、項(xiàng)目為單位，集中參加視頻會(huì)議。集團(tuán)總部主管以上人員，下屬單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人，專(zhuān)兼職勞務(wù)員近五百人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳向陽(yáng)主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、質(zhì)量技術(shù)、安全設(shè)備、經(jīng)營(yíng)合約、法務(wù)工作、總承包事業(yè)部相關(guān)條線負(fù)責(zé)人剖析了現(xiàn)階段存在問(wèn)題，并提出了解決方案。

集團(tuán)公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司各下屬單位日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)下屬單位及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人提出了六點(diǎn)要求：

要帶頭執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求。

要提高對(duì)安全質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全、質(zhì)量工作的責(zé)任心。

要加強(qiáng)過(guò)程控制，合理調(diào)配工期。

要嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同條款，并定期檢查執(zhí)行情況。

要及時(shí)做好各分包的核算和結(jié)算工作，及時(shí)按約定收取工程款。

要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)使用的管控。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記袁東波宣讀了《關(guān)于嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三項(xiàng)禁令”的通知》。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳向陽(yáng)在會(huì)上對(duì)各條線負(fù)責(zé)人的剖析進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并從“真重視、用心管、知不足、做實(shí)功、破難題、提質(zhì)效”等六個(gè)方面對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改善管理工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，建筑集團(tuán)的發(fā)展一定要以員工為中心，以?shī)^斗者為根本，各級(jí)管理層要注重激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性和積極性，上下同心，全員發(fā)力，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，讓管理與改革同步，與時(shí)代同行，下力氣把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久，真正打造成為百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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